ほうれんそう企業文化とDXのあわなさは、平安OS V4.6のせい。

ほうれん草とDXのあわなさは、平安OS V4.6のせい

1. 「ほうれん草は正義」のはずなのに、なぜ現場は疲弊するのか

日本のビジネス現場では、 報告・連絡・相談＝ほうれん草 は、いまだ「仕事の基本」「社会人の常識」として教え込まれています。

• まず報告しなさい
• 必ず連絡しなさい
• 迷ったら相談しなさい

しかし現場の実感は、かなり違います。

• 何をするにも「まず上司」
• 実作業よりチャットと会議が多い
• 「勝手な判断」を避けるためのほうれん草
• そして、誰も責任を取りたがらない

結果として、

DX（デジタルトランスフォーメーション）をやろうとしているのに、 会議と承認の量だけ増えて、スピードは落ちていく。

この「ズレ」の正体を、この記事では 「平安OS V4.6」という日本文化カーネル として説明してみます。

2. DXが本当に求めているもの

DXをきれいごと抜きに要約すると、だいたい以下のようなものです。

• 現場で素早く意思決定できること
• データとロジックで判断すること
• 失敗を前提に、小さく試して、すぐ直すこと
• 権限を現場側に寄せること
• ツールやフローを柔軟に組み替えられること

言い換えると、

「一人ひとりが、ある程度勝手に動いても大丈夫な仕組み」

を作るのがDXです。

つまり、 スピード・自律・実験・学習 がコアになります。

3. 現代日本を動かしている「平安OS V4.6」とは何か

ここで出てくるのが、 比喩としての日本文化カーネル 「平安OS V4.6」 です。

これは、憲法でも法律でも規程集でもありません。 もっと深いレベルの、

「日本人が無意識に従っている、行動ルールと価値観」

です。

主な“仕様”は、だいたいこんな感じです。

• 和を乱さないことが最優先
• 直接的な対立は避ける
• 前例がないことは怖い
• 失敗は「学び」ではなく「汚点」
• 上の顔色と空気を読む
• 曖昧なまま、丸く収める
• 誰の責任かが常に気になる

このカーネルは、奈良・平安時代に成形され、 江戸・明治・昭和を経ても基本構造はほとんど変わっていない、 超ロングサポート版OS です。

4. ほうれん草は、この平安OSの「通信プロトコル」

ほうれん草そのものは、本来は悪いものではありません。

• 情報共有
• リスクの早期検知
• 判断の透明化

といった、合理的な目的も持っています。

しかし日本の組織では、 ほうれん草は 平安OS V4.6 専用プロトコル として実装されています。

その結果、ほうれん草は現場でこう変質します。

• 判断するためではなく、「責任を分散する」ための報告
• 情報を共有するのではなく、「自分だけ悪者にならない」ための相談
• 連絡は、「一応メールしておきました」という alibi ログ化

つまり、「上にボールを投げておく」ためのプロトコルになりがちです。

5. DXが求めるロジック vs 平安OSほうれん草の挙動

対比すると、こうなります。

DXは「権限移譲と自律性」を前提とします。 一方、平安OSのほうれん草は「権限集中と責任回避」に最適化されています。

ここで、根本的なOSレベルの不整合が起きている のです。

6. 「ほうれん草が悪い」のではなく、「カーネルが古い」

ここで重要なのは、

「社員がダメ」 「若手が自分で考えない」 「管理職が腰が重い」

という“個人の問題”ではなく、

「平安OS V4.6の上で動いている限り、 ほうれん草はそういう振る舞いをする」

という 構造上の問題 だという点です。

• 空気を読む
• 前例で判断する
• 失敗を許さない
• 上司の顔色で決まる

こうしたカーネルが変わらない限り、 ほうれん草は自動的に「DX殺しのプロトコル」 として働き続けます。

7. カーネルは変えられない。では、何を変えるのか？

ここまで来ると、

「じゃあどうすればいいのか？」

の答えは、かなり冷酷ですがシンプルです。

• カーネル（平安OS）は、原則として変えられない。
• 変えようとすると、50年〜100年スパンになる。
• 法律や制度を変えても、無意識のOSはそのまま残る。

では、現場レベルで何ができるのか。

答えは、

カーネルを改造するのではなく、 その上に「互換レイヤー」を載せること。

です。

8. 「ほうれん草DX」は、“互換レイヤー”として設計し直す

たとえば、こんな考え方が現実的です。

1. 報告の目的を「守り」から「判断の高速化」に変える

   • 「怒られないための報告」から
   • 「次の一手を早く決めるための報告」へ

2. 相談を「責任転嫁」から「選択肢の増幅」に変える

   • 「決めてください」ではなく
   • 「A案/B案/C案を用意したので、一緒に選びましょう」へ

3. 連絡を「とりあえずメールしました」から「非同期ログ」に変える

   • 言った／言わないのためではなく
   • いつでも追跡できる情報共有として残す

4. 承認フローを可能なかぎり“事後承認”に寄せる

   • 「動く前にハンコ」から
   • 「小さく動いて、問題がなければ事後承認」へ

5. DXプロジェクトだけは「別ルールコンテナ」で運用する

   • 会社全体を変えようとしない
   • 1つのプロジェクト単位で、 「ここはスピードと実験を優先する区域です」と決めてしまう

つまり、

平安OSのホストの上に、 DX向けの小さな“別OSコンテナ”を立てる

という設計です。

9. 結び：ほうれん草をやめるのではなく、「アップデートする」

この記事のポイントは、

• ほうれん草そのものが悪いわけではない
• ほうれん草が 「平安OS V4.6 向けに最適化されすぎている」 のが問題
• DXは別OSで動く前提の思想なので、 そのままでは噛み合わない
• カーネルは変えられないので、 互換レイヤーとして「ほうれん草DX版」を設計するしかない

というところにあります。

「社員の意識改革」よりも前に、

どのOSの上で、どのプロトコルを動かしているのか

という視点を持てるかどうかが、 DXの成否を分けるのかもしれません。